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 選擇語(yǔ)言  

在雷迪埃，我們相信應(yīng)對(duì)全球化挑戰(zhàn)的解決方案就在我們的內(nèi)部。無(wú)論是適應(yīng)時(shí)下的技術(shù)創(chuàng)新亦或是社會(huì)志向，我們始終致力于定義自己的道路以迎接未來(lái)的一切。

雷迪埃 2025 年宣言

雷迪埃2025是一項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃，旨在通過(guò)創(chuàng)建全新的工作方式和追求創(chuàng)新的思路以吸引全體員工共同塑造未來(lái)的雷迪埃。

雷迪埃2025項(xiàng)目于2015年發(fā)起，它向員工們提出挑戰(zhàn)，以營(yíng)造一個(gè)能夠允許同事們犯錯(cuò)但無(wú)懼譴責(zé)的氛圍。同時(shí)它還鼓勵(lì)員工們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。從速贏到轉(zhuǎn)型項(xiàng)目以及包容性的經(jīng)驗(yàn)，這一進(jìn)化模式促進(jìn)了人們的熱情，勇敢及真誠(chéng)。

一起加入這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)吧

我們的五大方針

我們轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)探索了五大關(guān)鍵領(lǐng)域。這些領(lǐng)域有助于優(yōu)先考慮我們的行動(dòng)，啟發(fā)一些項(xiàng)目并努力改善我們的持續(xù)表現(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)發(fā)展。


未來(lái)工廠
將“協(xié)作機(jī)器人”整合到我們的制造流程中
保護(hù)地球的綠色倡議
創(chuàng)新軟件簡(jiǎn)化我們的運(yùn)營(yíng)
    創(chuàng)新
    共享創(chuàng)新的會(huì)議
    開(kāi)拓創(chuàng)意的計(jì)劃和活動(dòng)
      靈活性
      探索創(chuàng)新方法的培訓(xùn)
      具備互動(dòng)視野的流程
      提升面向客戶(hù)的相應(yīng)能力
        企業(yè)文化
        以?xún)r(jià)值觀為引導(dǎo)的經(jīng)理管理培訓(xùn)
        致力于助殘事業(yè)的決心
        激發(fā)員工自我實(shí)現(xiàn)感的條件
        共享時(shí)光，建立互連
          數(shù)字化轉(zhuǎn)型
          能快速訪問(wèn)信息的二維碼和 RAD 芯片
          建立相互聯(lián)系的團(tuán)體
          推動(dòng)實(shí)踐實(shí)踐轉(zhuǎn)型的數(shù)字化護(hù)照

            關(guān)于雷迪埃2025項(xiàng)目的一些數(shù)字

            我們邀請(qǐng)全球各地的員工參加這個(gè)項(xiàng)目，以體現(xiàn)雷迪埃的企業(yè)價(jià)值觀并推進(jìn)公司計(jì)劃。

            42

            位協(xié)調(diào)員

            19

            位雷迪埃2025大使負(fù)責(zé)各自工廠的推廣項(xiàng)目

            16

            場(chǎng)內(nèi)部調(diào)查以了解團(tuán)隊(duì)的感受并激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣。

            18

            位Radiall Talk發(fā)言人，負(fù)責(zé)推廣公司企業(yè)文化

            40+

            個(gè)工作小組

            82

            位數(shù)字大使讓員工們保持最新的數(shù)字化進(jìn)步

            84

            家雷迪?？Х瑞^，旨在討論公司的轉(zhuǎn)型及挑戰(zhàn)

            149

            位參與者，重新定義集團(tuán)的價(jià)值觀

            “種樹(shù)”行動(dòng)
            “種樹(shù)”行動(dòng)
            我們帶領(lǐng)孩子們一起種植了50多棵樹(shù)，那一刻我們與年輕的一代共度時(shí)光，分享真實(shí)的情感，她們給予我們繼續(xù)行動(dòng)的動(dòng)力。 Luis Reyes - 來(lái)自于墨西哥Obregon工廠“綠色雷迪?！惫ぷ鹘M的協(xié)調(diào)員
            EURêKA大廳！創(chuàng)新的空間
            EURêKA大廳！創(chuàng)新的空間
            我喜歡這個(gè)項(xiàng)目的一點(diǎn)是它讓每個(gè)人走出部門(mén)片刻，以思考他的日常工作中有什么是可以得到改善的，他可以提供想法從而改變事物，每個(gè)人都可以對(duì)這些想法進(jìn)行投票，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。 Julien Foucreau - 來(lái)自于法國(guó)Chateau-Renault工廠“創(chuàng)新空間”工作組成員
            縮短我們的響應(yīng)時(shí)間
            縮短我們的響應(yīng)時(shí)間
            令我自豪的是，我們?yōu)楣ぷ鹘M付出的努力已經(jīng)改變了一些實(shí)踐，提高了我們的回應(yīng)能力。例如，我們對(duì)于信用限額訂單可以設(shè)置彈出窗口；對(duì)于SAP中的延誤訂單提高信息水平。這一切都是為了更好地為客戶(hù)服務(wù)，但目前仍有許多工作要做，我們必須團(tuán)結(jié)一致才能完成這些事情。 Céline Vazeux - 來(lái)自巴黎的“提高客戶(hù)響應(yīng)速度”工作組的協(xié)調(diào)員
            創(chuàng)建，制作，嘗試，再次嘗試
            創(chuàng)建，制作，嘗試，再次嘗試
            FabLab（制作實(shí)驗(yàn)室）的優(yōu)點(diǎn)在于它可以讓員工在快速、獨(dú)立、互幫互助的條件下將他們的想法和類(lèi)型的項(xiàng)目付諸實(shí)踐！我們?cè)谶@里發(fā)現(xiàn)并采用新技術(shù)，例如被高度評(píng)價(jià)的3D打印機(jī)，以簡(jiǎn)單的方式執(zhí)行復(fù)雜的操作。DIY（自己動(dòng)手做）理念受到推崇，其優(yōu)點(diǎn)正在不斷增多！ Florent Buttin - 來(lái)自法國(guó)Centr’Alp工廠“制造實(shí)驗(yàn)室”工作小組的協(xié)調(diào)員
            未來(lái)工廠
            未來(lái)工廠
            我們的挑戰(zhàn)在于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)并使其適應(yīng)雷迪埃的工作環(huán)境。 協(xié)作機(jī)器人技術(shù)完全提高了靈活性，確保了人們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的安全性。為了將這一技術(shù)融入生產(chǎn)流程，我們依靠團(tuán)隊(duì)的力量，全程支持這一變革的實(shí)現(xiàn)，即向人機(jī)協(xié)作轉(zhuǎn)變。 Lo?s Gleizes - 來(lái)自法國(guó)Centr’Alp“工廠未來(lái)工廠“項(xiàng)目經(jīng)理
            塑造新體驗(yàn)
            我們的價(jià)值觀

            我們的態(tài)度和行為反映了我們的企業(yè)價(jià)值觀以及DNA。這就是為何有超過(guò)150名員工參與了定義企業(yè)價(jià)值觀的項(xiàng)目：我們到底是誰(shuí)，是什么賦予我們能量以及我們將來(lái)可能變成什么樣。此外，我們已將4個(gè)企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為管理風(fēng)格以及日常實(shí)踐。為了向我們的團(tuán)隊(duì)賦予權(quán)力，我們的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組織了研討會(huì)，以便每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都可以定義轉(zhuǎn)變行動(dòng)的步驟，以提升組織各個(gè)階層的價(jià)值！
            雷迪埃的創(chuàng)業(yè)精神

            我們?cè)诶椎习２粩喟l(fā)展創(chuàng)業(yè)精神。我們?cè)?016年發(fā)起了一個(gè)名為“Start Us Up ”的內(nèi)部創(chuàng)新論壇。這個(gè)48小時(shí)的活動(dòng)使員工們能夠?qū)Ｗ⒂谝粋€(gè)問(wèn)題，并在測(cè)試和重塑想法之前提出解決方案以及探索原型。我們鼓勵(lì)員工成為變革者以及教練。
            Radiall Talks

            “我不會(huì)記得你說(shuō)的話(huà)，但我會(huì)記住你說(shuō)話(huà)時(shí)候的那種情緒?！?正是因?yàn)橄嘈徘榫w在公司占有一席之地，“ Radiall Talks ”理念才與我們價(jià)值觀的推廣息息相關(guān)。這個(gè)概念的靈感來(lái)自TED演講：通過(guò)簡(jiǎn)短而鼓舞人心的演講，以邀請(qǐng)每個(gè)人審視自己的生活方式和行事準(zhǔn)則。正是通過(guò)這些常見(jiàn)的故事，是我們的員工有所作為。這就是同事們激勵(lì)并加強(qiáng)我們?nèi)酥g聯(lián)系的方式！
            數(shù)字指導(dǎo)

            在雷迪埃，我們認(rèn)為必須提高員工們的能力和技能。但是我們也同樣賦予我們團(tuán)隊(duì)自己探索的權(quán)力。數(shù)字大使項(xiàng)目是我們的培訓(xùn)師計(jì)劃，旨在掌握新興的數(shù)字實(shí)踐并加速我們對(duì)數(shù)字文化的適應(yīng)。這個(gè)計(jì)劃吸引了100位對(duì)數(shù)字文化感興趣并渴望分享的員工加入。我們?cè)诟鞣止径冀M織了數(shù)百場(chǎng)研討會(huì)，分享討論數(shù)字文化，并支持員工在不同的數(shù)字平臺(tái)上邁出第一步。這樣可以確保員工能夠充分了解不斷發(fā)展的數(shù)字環(huán)境以及它將如何改變我們的實(shí)踐！